Johtamisen uusi joukko johtajia vaatii innovatiivista otetta . Perinteiset organisaatiomallit eivät enää riitä läheskään optimaalisesti, kun otetaan huomioon nuoremman joukon tarpeet ja digitaalisen murroksen tuomat muutokset . Vaikuttava johtaja edellyttää nyt kykyä ymmärtää ihmisiä, motivoida itsenäisyyttä ja rakentaa avoimuutta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot website mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Päivittäinen elämä voi tuoda huomattavia vaikeuksia organisoinnissa, erityisesti kun on kyse omasta kellonajasta ja voimavaroista . Odotettavia haasteita ovat vaikkapa aikataulujen pitäminen ja harmonian löytäminen työn ja harrastusten välillä . Ratkaisuja voi löytyä selkeän järjestelmän luomisesta, prioriteettien asettamisesta sekä sähköisten apuvälineiden hyödyntämisestä . Myös itsehoito ja säännöllinen palautuminen ovat olennaisia elementtejä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän esimiestyön perusteet rakentuvat avoimuuteen ja johdonmukaiseen viestintään. Esimerkiksi, tiimin motivoiminen vaatii positiivista palautetta sekä avoimuutta kehittymiselle. Tässä muutamia ohjeita onnistuneeseen esimiehen rooliin:
- Tarjoa selkeät tavoitteet ja toimenpiteet.
- Kunnioita tiimin mielipiteitä ja näkemyksiä .
- Kannusta itsenäisyyttä .
- Järjestä säännöllisiä keskusteluja .
- Varmista palautetta sekä onnistumisista että parannettavista asioista.
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii sitoutumista . Hyvä esimies keskittyy sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen tehtävä ja työntekijöiden vointi välillä on vahva yhteys. Motivoituneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan avoin esimiestoiminta. Esimiesten kyky kuunnella, tukea ja antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa ratkaisevasti työntekijöiden kokemukseen . Hyvä johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan mielenterveyteen .
- Johtaja toimii ohjaajana.
- Rehellisen kommunikaation merkitys.
- Henkilöstöhallinnon toimenpiteitä tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen rooli on edistää vahvaa luottamusta ja lojaaliutta tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan rehellisyyden kautta, jossa kerrot selkeästi tavoitteet ja odotukset . Lisäksi arvostaminen työntekijöiden ponnistelut ja saavutukset on elintärkeää. Säännöllinen kommentin antaminen – sekä positiivinen että kehittävä – mahdollistaa kasvua ja kehitystä . Tehokas esihenkilö tukee myös tiimin työntekijöiden osaamista ja henkilökohtainen hyvinvointi .
- Ota huomioon tiimin jäsenten näkökulmia.
- Anna mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Esitä mallina positiivisen toiminnan suhteen.
- Mahdollista tiimityötä .